常见问题

当HR说你eHR系统不好用时,他们都在想些什么……(hr系统介绍)真没想到,

时间:2024-06-20 19:57:00 来源:快捷一键重装官网 人气:46

核心提示: 换HR软件系统并不是一件简单的事情,需要考虑颇多的问题,那我们就来“解剖”一换eHR的案例把_新浪网...

  许多民营企业购置老龄管理工作控制系统的“经验”并不只有一次,往往是先购置了两套以后,用着用着真的不最合适了,再针对民营企业的市场需求,购买两套更最合适的eHR控制系统。但是换HR应用软件控制系统并不是一件简单的事情,须要考量颇多的问题。责任编辑将以一个客户选择万古科技庶务控制系统的过程为例,如是说一下民营企业在更改控制系统时,一般都考量了哪些问题。(扣题:当HR说你的eHR不太好白眉林,她多半早已在考量该怎么才能换成称心的eHR了呢……)

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中型制造型企阿宝全屏重装控制系统官方网站业更改eHR控制系统的市场需求

  责任编辑如是说的案例用户鉴于重要信息保护等原因,以下简称民营企业A。

  民营企业A是早已成立了少于120年的,在亚洲地区范围内知名的电子系统生产者,其中国的总部增设在华东地区,在亚洲地区许多地区增设了销售办事处,联系万古科技时,在亚洲地区的雇员大概有一千名左右,因此早已订货有两套HR应用软件,但对于这套应用软件的采用存在非常多不满意的地方,期望能寻求两套更最合适的老龄管理工作控制系统,帮助民营企业化解管理工作难题,市场需求具体如下:

1、阿宝全屏重装控制系统官方网站倚重eHR控制系统机能的更进一步和准确度

民营企业A的市场需求比较特殊的一点儿是,他们想要构筑的这套老龄管理工作控制系统,不光只在亚洲地区用,还须要提供更多给海外的雇员采用,因此须要牵涉的薪水排序规则比较复杂,它包含了薪水式子、社会福利式子、外币换算成、支薪全天等等,因为旧的eHR控制系统仅仅支持庶务重要信息的创建,在排序薪水社会福利时时常不能满足民营企业的市场需求,因此在订货捷伊eHR控制系统时,便尤其看重新控制系统机能的更进一步,以及在排序的薪水时的准确度,阿宝全屏重装控制系统官方网站期望通过智能的手段,化解HR们的双手,能给于足够的同情心——相信它的准确度,因此为未来的发展提供更多更多的可能性。

2、倚重老龄管理工作控制系统的自助式性和快捷性

上一点儿提及因为民营企业A在管理工作时牵涉的人员比较复杂,因此时常须要面临复杂的审核关系,有些部门时常须要跨行业审核审核,因此HR们时常真的洞鼠。因此在挑选捷伊eHR控制系统时,HR们提出了,期望亚洲地区范围内的雇员都能拥有自主操作方式的门户,庶务管理工作能同时实现协调机制、跨阿宝全屏重装控制系统官方网站国别的审核。另外,由于跨行业审核时走的流程比较复杂,期望能快捷地去自订审核链,同时为雇员提供更多手机端操作方式App,使得雇员的查询和申请能足不出户同时实现,当审核的天数少于一定天数范围时,申请人也能快捷地“催促”,全自动缩短审核周期。总之,就是期望雇员在采用eHR控制系统时,感觉是快捷的,不是增加了一个须要频繁操作方式的“无用”。

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3、倚重总部对于各分支机构的掌控及数据管理工作

这应该是大部分跨行业以及分支机构非常多民营企业阿宝全屏重装控制系统官方网站会面临的问题,分支机构有些是独立运作的,有些是人员在外但庶务方面属于总部管理工作的,因此总部对下属机构的掌管程度是不一样的。民营企业A的情况是,总部对于不直接管理工作的分支机构的庶务情况拥有审查权,例如每个月分支机构会把雇员的薪水数据呈交给总部,总部审核后在进行发放(大部分都是分支机构独立发放),但这其中存在一个数据呈交和错误更改的问题,之前许多分支机构都是通过表格的方式呈交庶务数据,表格的式子时常出现错误,阿宝全屏重装控制系统官方网站或者某个数据录入的时候出了错,结果就会发生变差,导致审核来来回回的天数拉扯,甚至会导致薪水出现发放延迟的极端情况。因此HR期望通过HR应用软件控制系统加强总部对于各分支机构的掌控,统一数据的入口和出口,分支机构的人员资料和薪水数据,每个月自动生成后总部自动获取,有权限的部门主管便可及时进行审查审核,可大大减少出错了,缩短周期。

4、通过流程把控同时实现老龄管理工作的规范化

不同民营企业对于老龄的管理工作大相径庭,这其阿宝全屏重装控制系统官方网站中有个关键的因素便在于,不同民营企业对于老龄管理工作流程规划是不一样的,例如先入职再进行背景调查,还是背景调查合格以后才能入职;入职培训是在试用期开展,还是通过试用期以后进行;绩效考核出现了不合格的情况,是直接扣罚当月的工资,还是累计2次或者3次不合格再采取惩罚措施……这些流程的不同,会导致eHR控制系统在构筑的时候出现非常大的差异化,如果没有流程定制机能的HR应用软件,可能就无法帮助用户同时实现老龄管理工作的规阿宝全屏重装控制系统官方网站范化,当然,这个规范化是用户的规划化,不是供应商的。因此民营企业A对于流程的定制非常倚重,期望通过流程控制将培训、绩效、招聘与民营企业的真实市场需求结合起来,同时实现规范化的HR管理工作。